李嘉诚　如是说

对于我来说，人才是最重要了，甚至比金钱还要看得重。 在七十年代初期，李嘉诚开始注意到由外资控制的机构，里面有很多的人才。

他想，假如自己能够收购这些公司，除了可取得这些公司的资产外，更重要的是取得他们内部的人才，这样，对将来开展跨国公司更有帮助。 

要重视员工的向心力。 李嘉诚曾强调，组织必须配合人性化的管理。在自己企业内，人员的流失及跳槽很低，并且从没出现过工潮。

最主要的是员工有归属感，万众一心。 一间小的家庭式公司是要一手一脚去做，但当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们安心，这是十分重要的。

管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。 李嘉诚的管理哲学十分着重和谐。

例如，他惯常在会议上与职员讨论，大家闲谈，让他们各有机会发表自己的意见，李嘉诚集合了他们的意见后，再组合起来，总结成一些结论，并大多采用了员工的提议，这样员工会感到非常高兴，对公司有归属感，自然尽力拼搏。 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮手，但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。 李嘉诚知人善用，把权力下放，使很多高级的行政人员有大展所长的机会。

人才在他的领导下，得以尽情发挥。一九七九年，"汇丰"将"和记黄埔"这所英资第二大洋行的股权卖给李嘉诚，当时媒介进一步追问为何"汇丰"会作出这项决定。

李嘉诚却说："汇丰"卖"和黄"给我，最重要的原因是由谁买了这间公司，才可管理及领导这间公司发展得更好。